会议中，各部门负责人对2024年的工作进行回顾与总结，充分展现亮点，深入剖析不足，提出改进策略；并紧密结合2025年度经营管理目标，群策群力摆问题、找措施、寻突破、谋发展，从安全生产、客户服务、工程建设、业务拓展以及【燃气+】业务等多方面进一步明确了2025年工作思路，科学谋划年度重点工作。

为全面落实安全生产责任和经营管理目标，会上还进行了2025年《QHSE目标管理责任书》和《经营管理目标责任书》的签署。

会议最后，由总经理赵海明作总结，他表示在当前内外部环境不断变化和挑战之下，2025年要继续以安全平稳有序为目标，强化风险防控意识；以降本提质增效为方向，优化管理流程，提高经营质量效益；要不断开拓创新，全面拓展【燃气+】业务范畴；加强人才队伍建设，打造高素质、专业化、优服务的团队，推动各项工作再上新台阶。

本次管理会议聚焦目标与挑战，凝聚共识，拓展思维，明确了经营目标和发展方向，为新的一年加码发力夯实基础，也更坚定了2025年共同奋斗的信心和决心。