在持续推进“双效提升”的战略背景下，公司于12月23日成功召开2025年合理化建议（二期）复审会议。本次会议标志着公司合理化建议工作已从阶段性活动深化为常态化、机制化管理实践，进一步贯通了“员工智慧—评审落地—实效反馈”的价值闭环。本次会议公司高管及各部门负责人共计18人参会，围绕通过初审的16条建议展开集中审议，聚焦建议质量，共商落实路径，共同绘就“众智赋能、管理增效”的新篇章。

延续优秀机制，评审流程持续优化

在首次会议成功经验的基础上，本次评审进一步强化了公平性、专业性与落地导向。评审环节延续“经济效益、实践价值、创新程度、实施难度”四大维度，并首次采用匿名编号审议机制，确保评审焦点集中于建议本身价值，有效屏蔽部门与人际因素干扰。经全面评议，最终确定采纳建议4条、部分采纳建议6条。

落实与激励联动，让建言成为发展引擎

本次会议不仅关注建议的价值，更强调后续落地的可控性与实效性。针对采纳及部分采纳建议均现场明确牵头部门及协同部门，有效推动建议走出会议、走进业务。在激励方面，公司依据评审结果落实差异化奖励，分别对应现金奖励与“活力火苗”积分，实现精神荣誉与物质激励的双重赋能，进一步激发全员献智献策的内生动力。未来，公司将以制度为保障、以实效为导向，持续打造“人人愿建言、建言能落地、落地有成效”的良性生态，让“金点子”持续转化为发展时效，使合理化建议真正成为驱动公司高质量发展的持久引擎。（人力资源部 赵婷）